Pour ceux d'entre vous qui n'ont pas eu l'occasion de lire la série de 4 articles que j'ai publiés : j'explique la manière dont le rôle du directeur financier (CFO) a évolué au fil du temps, et l'impact de la pandémie sur ce rôle et sur la transformation numérique de la Finance. Le CFO s'est en effet transformé en CFO numérique, rôle devenu très fluide.
Mes précédents articles :
La transformation numérique au sein de la Finance, épisode 1 : le CFO numérique
La transformation numérique au sein de la Finance, épisode 2 : booster l'analyse du bilan
La transformation numérique au sein de la Finance, épisode 3 : maximisation de la rentabilité
La transformation numérique au sein de la Finance, épisode 4 : APA + RPA pour la FP&A
Le CFO numérique est compétent dans de nombreux domaines, notamment les prévisions qui aident les entreprises à saisir les opportunités de croissance. Alteryx a proposé récemment une série de webinaires, maintenant disponibles en replay, autour des avancées technologiques telles que l'intelligence artificielle et l'automatisation des processus par la robotique. D'autres évolutions à venir poussent les directeurs financiers à se consacrer davantage à la digitalisation de leurs processus financiers dans le cloud et à tirer parti de nombreux avantages.
Source de l'image : film d'animation Cloudy with a Chance of Meatballs
La transformation numérique et les stratégies cloud vont généralement de pair. Il est clair que les entreprises qui ont lancé de telles initiatives avant la pandémie mondiale ont pu s'adapter plus facilement à la nouvelle manière de travailler. J'interviens auprès de clients ou de prospects principalement dans le secteur des services financiers et de l'assurance, et j'ai pu constater que ces stratégies ont réellement donné lieu à une exécution correcte des fonctions telles que le rapprochement du grand livre, les prévisions ou reporting. Nous avons dû travailler à distance ou ailleurs qu'au bureau, et certaines entreprises s'en sont mieux sorties que d'autres. Le directeur financier a joué un rôle clé dans l'examen des tâches opérationnelles et des diverses formes de dépenses telles que les dépenses d'investissement et les dépenses d'exploitation. Penchons-nous sur certains des facteurs à prendre en compte lorsque nous associons le cloud à la transformation numérique.
Source de l'image : Deloitte
Sécurité
Dans toute structure qui exploite une grande quantité de données, et pas uniquement dans les secteurs de la banque ou de l'assurance, la sécurité et le contrôle constituent le principal sujet de préoccupation. Bien que le cloud existe depuis de nombreuses années, la transition reste considérée comme un choix risqué, en particulier par les entreprises qui ont recours à du matériel pour stocker leurs données. Cette méthode est toujours jugée plus sûre que la sauvegarde ou le traitement dans le cloud. Mais c'est une illusion, surtout lorsque le cloud fournit le contrôle d'accès, l'authentification, le chiffrement, la suppression sécurisée, le contrôle d'intégrité ou le masquage des données, pour ne citer que quelques exemples.
Qualité et gouvernance des données
Ce sont les deux ingrédients de base de la plateforme Alteryx d'Automatisation des processus analytiques. J'ai pu constater que de nombreuses entreprises ne se focalisent toujours pas sur ce qui permet de garantir la qualité des données et d'assurer une certaine forme de gouvernance, en particulier dans le milieu de la finance. Avec un environnement cloud, impossible de s'y soustraire si l'on veut raccourcir les délais de commercialisation et de mise en œuvre. Cependant, malgré un gain de temps incontestable, la préparation des données en amont peut se révéler relativement chronophage.
IT
En ce qui concerne les stratégies cloud et les approches donnant la priorité au cloud, le service IT est considéré comme seul maître à bord, pourtant il ne travaille ni en solo ni en silo. L'IT est un élément clé de ces initiatives, mais doit interagir avec les équipes métier et les utilisateurs, tels que la Finance, les RH, les opérations, etc., afin de les aider à évaluer les aspects de la migration des processus, des données et des opérations.
D'après ce que je constate chez nos clients et nos prospects, il faut une approche et un processus pilotés par les métiers. La transition vers le cloud ne doit pas être dictée uniquement par la technologie (un domaine dans lequel l'IT vous conseille et ajuste les paramètres). Il faut également que cela ait un sens en termes de business et de transformation.
Capex et Opex
J'ai travaillé dans des divisions technologiques et j'ai vu de nombreuses entreprises dépendre de modèles ou de centres de données internes, par exemple lorsqu'elles utilisent Alteryx Server. Au cours des 18-20 derniers mois, certaines ont renoncé à leurs plans d'investissement Capex et Opex. Le cloud leur donne la possibilité de se développer de manière dynamique et de se débarrasser des risques associés à l'investissement dans leur propre infrastructure.
Cloud et transformation numérique au sein de la Finance
À mon sens, le cloud doit être considéré comme un moyen ou un catalyseur dans votre transformation numérique. Il doit vous permettre d'exécuter vos opérations et processus financiers en tirant parti du stockage, de la préparation et de la fusion des données, de la robotique ou de l'analytique avancée dans une démarche bien coordonnée.
Il n'est pas nécessaire de tout changer d'un coup. En raison de la flexibilité des environnements cloud, je conseillerais d'avancer pas à pas selon un calendrier défini, en progressant à votre façon.
Source de l'image : Alteryx
Ce que vous apporte Alteryx
La migration vers le cloud n'est qu'un des nombreux rouages de votre transformation numérique. Il s'agit en fait de la transformation de 3 éléments en 1 : les données, les processus et les collaborateurs.
Source de l'image : Alteryx
Lorsque ces trois éléments sont déconnectés les uns des autres, la transformation numérique a plus de risques d'échouer.
Source de l'image : Alteryx
La plateforme Alteryx d'Automatisation des processus analytiques aligne ces précieuses ressources.
Nous accompagnons nos clients et nos prospects dans leurs stratégies et leurs impératifs organisationnels et dans l'élaboration d'analyses de rentabilité pour un avenir meilleur.
Nous disposons d'équipes dédiées qui travaillent avec les entreprises en vue de former une entité unique, une seule équipe où tous ont les mêmes objectifs et les mêmes aspirations. Les intervenants sont des personnes telles que moi, ou notre COE (Centre d'excellence), l'équipe Value Engineering, mais aussi nos partenaires technologiques et intégrateurs système.
Ces partenariats sont conclus entre autres avec Snowflake, Microsoft et Amazon. Découvrez nos autres partenaires technologiques ici.
Notre plateforme est opérationnelle quel que soit l'environnement dans lequel vous travaillez. Nous avons récemment annoncé des nouveautés comme Alteryx Designer Cloud et l'acquisition d'Hyper Anna, une plateforme cloud de pointe pour des insights basés sur l'IA.
