Pronóstico: Lluvia de CFO digitales

[RishiK]

Quienes hayan leído mi serie de blogs de 4 partes saben que escribo acerca de cómo cambió el rol del CFO con el paso del tiempo y cómo se vio afectado por la actual pandemia, así como también sobre la transformación digital en la oficina de Finanzas. El rol del CFO se transformó en el rol del CFO digital y se volvió muy fluido.

Revisa mis blogs anteriores sobre estos temas:

Transformación digital en la oficina de Finanzas, parte 1: El CFO digital

Transformación digital en la oficina de Finanzas, parte 2: Impulsar el análisis del balance general

Transformación digital en la oficina de Finanzas, parte 3: Maximización de la rentabilidad

Transformación digital en la oficina de Finanzas, parte 4: APA + RPA para FP&A

El CFO digital tiene experiencia en muchas funciones, esto incluye capacidades de previsión para ayudar a las organizaciones a realizar transacciones relacionadas con futuras oportunidades de crecimiento.  La reciente serie de seminarios web de Alteryx (revísalos aquí), en la que se hace referencia a avances tecnológicos como la inteligencia artificial y la automatización robótica de procesos, etc.; y con los cambios que se avecinan, los CFO están dedicando más tiempo a digitalizar sus procesos financieros completos en la nube para así obtener muchas ventajas.

Fuente de la imagen: Lluvia de hamburguesas

La transformación digital y las estrategias en la nube tienden a estar estrechamente relacionadas y es evidente que las organizaciones que habían comenzado tales iniciativas antes de la pandemia han sido capaces de adaptarse más fácilmente a la nueva forma de trabajar.  Trabajo con clientes/clientes potenciales principalmente en los sectores de servicios financieros y seguros, y he visto que dichas estrategias de verdad han puesto el foco en la correcta ejecución de funciones, como la elaboración de pronósticos, la generación de informes o la conciliación del libro mayor. Tuvimos que hacer esto de forma remota o desde otros lugares que no sean la oficina y algunas organizaciones tuvieron más éxito que otras.  El CFO ha desempeñado un rol clave cuando se observan tareas operativas y gastos diversos, como gastos en capital (Capex) y operativos (Opex). Echemos un vistazo a algunos de los factores que se deben considerar cuando vinculamos la nube con la transformación digital.

Fuente de la imagen: Deloitte

Seguridad

En cualquier organización, no solo en las de servicios bancarios, de seguros, etc., que se utilizan datos (muchos datos), la seguridad y el control son las áreas de mayor preocupación.  Aunque la nube está presente desde hace mucho tiempo, el cambio sigue considerándose riesgoso, especialmente en organizaciones que tienen objetos físicos que almacenan sus datos.  Esto aún se considera más seguro que guardar o procesar algo en la nube.  Sin embargo, esto es definitivamente un concepto erróneo, en especial cuando la nube proporciona control de acceso, autenticación, cifrado, eliminación segura, verificación de integridad, enmascaramiento de datos, por nombrar algunas funciones.

Calidad de datos y gobernanza

Esta es la función principal de Alteryx Analytics Process Automation Platform, y veo que muchas organizaciones aún no se centran en los esfuerzos necesarios para garantizar la alta calidad de los datos y la implementación de algún tipo de gobernanza, especialmente en Finanzas.  Los entornos de nube obligan a las organizaciones a considerar esto para garantizar que haya un tiempo más rápido de llegada al mercado y tiempos más cortos de implementación.  Sin embargo, aunque se ahorre tiempo, el tiempo dedicado a preparar tus datos antes de estos pasos puede ser significativo.

TI

Cuando se trata de estrategias en la nube y enfoques Cloud-First, las personas suponen que solo TI las impulsa, sin embargo, no están solos o en silo. Los departamentos de TI son stakeholders clave en estas iniciativas, pero deben asociarse con los stakeholders y usuarios del negocio, como Finanzas, RR. HH., Operaciones, etc. TI los ayuda a determinar el alcance de la migración del proceso, los datos y las operaciones empresariales. 

De acuerdo con lo que veo con nuestros clientes y clientes potenciales, esto debe ser un enfoque y proceso dirigido por el negocio. La tecnología no debería ser lo único que te llame la atención para pasar a la nube (donde TI aconseja y se adapta), sino que debe tener sentido empresarial y transformacional.

Consideraciones de Capex y Opex

Trabajé en divisiones de Tecnología y vi que muchas organizaciones dependen de modelos/centros de datos internos, por ejemplo, cuando utilizan Alteryx Server.  Durante los últimos 18-20 meses, vimos cómo algunas organizaciones retiraron sus planes de gastos en capital (Capex) y gastos operativos (Opex).  La nube ofrece a las organizaciones la forma de escalar dinámicamente y reducir los riesgos asociados a las inversiones en infraestructura propia.

La nube y la transformación digital en la oficina de Finanzas

En mi opinión, la nube debe considerarse como lo que es, un medio o una facilitadora en tu transformación digital.  Debería permitirte ejecutar tus procesos y operaciones financieras aprovechando el almacenamiento, la preparación y la combinación de datos, la robótica o las capacidades analíticas avanzadas de una manera adecuada y coordinada.

No es necesario que se haga de manera estruendosa. Debido a la flexibilidad de los entornos de nube, sugiero que consideres esto de manera planificada y escalonada de forma bastante similar al enfoque "gatea, camina, corre, vuela".

Fuente de la imagen: Alteryx

¿Cómo puede ayudar Alteryx?

Migrar a la nube es solo uno de los numerosos engranajes de tu rueda de transformación digital y, en realidad, esta es la transformación de 3 cosas en 1: datos, procesos y personas.

Fuente de la imagen: Alteryx

En las organizaciones, cuando estas tres están desconectadas, existe una mayor probabilidad de que tu transformación digital fracase. 

Fuente de la imagen: Alteryx

Alteryx Analytic Process Automation Platform alinea estos activos principales.

 Nos asociamos con nuestros clientes y clientes potenciales para ayudarlos con sus estrategias e imperativos organizativos y apoyar la construcción de casos de negocios para un futuro mejor.

Contamos con equipos individuales que trabajan con organizaciones como si fueran una y un equipo con los mismos objetivos y sueños, apoyados por personas como yo o nuestro COE (Centro de excelencia/habilitación), ingeniería de valor e incluso, nuestras asociaciones de tecnología y GSI (Integradores de sistema globales).

Estas son asociaciones con empresas como Snowflake, Microsoft y Amazon. Descubre a nuestros otros socios tecnológicos aquí.

Nuestra plataforma es agnóstica en cualquier entorno en el que estés trabajando y, recientemente, anunciamos noticias sobre Alteryx Designer Cloud, así como sobre la adquisición de Hyper Anna, una plataforma de nube líder en perspectivas comerciales impulsadas por IA.