Parte 1: O CFO digital e a transformação do departamento financeiro

[RishiK]

Em um mundo onde a situação da pandemia se tornou o "novo normal", dediquei algum tempo para refletir a respeito do que isso representa para nossos clientes. Cada empresa, incluindo o Alteryx, precisa se preparar para uma forma diferente de operar.

Antes  de enfrentarmos este surto mundial na saúde, já havia pensado sobre o papel do CFO quando discutimos sobre a transformação digital no departamento financeiro.  Os CFOs tradicionalmente certificam-se de que os livros/registros sejam mantidos em linha e reconciliados, concentrando-se nos relatórios financeiros e garantindo a conformidade.

(Fonte da imagem: Toptal)

Como é possível ver nos Pilares acima, os CFOs estão introduzindo habilidades "não tradicionais" e estratégicas no Escritório de finanças, não se limitando a, mas incluindo agilidade de negócios, análise, arquitetura de valor e narrativa.

Os líderes financeiros devem ser mais estratégicos, e essa forma de trabalhar deve ser reinventada para resolver seus complexos e contínuos desafios empresariais e planejar o sucesso a longo prazo.  É claro que os CFOs estão expandindo, e precisarão seguir expandindo, seus conjuntos de habilidades especificamente em torno do seguinte:

Tenha apreço e confiança com a tecnologia

A tecnologia tornou-se diretamente relacionada às principais estratégias de negócios, e é crucial que o Escritório de finanças tenha os recursos e o suporte executivo para incorporar novos produtos e serviços que ajudarão a atingir o ROI e as metas de receita relacionadas.

Segundo a Adaptive Insights, adaptabilidade e flexibilidade às novas tecnologias é o conjunto de habilidades mais importante em comparação com a presença de habilidades em Excel:

(Fonte da imagem: Adaptive Insights)

Mais de 65% dos profissionais de finanças dizem que cumprir prazos de tempo são o maior desafio, e as cargas de trabalho adicionais resultantes dos últimos 18 meses reforçam isso.  A expectativa da entrega imediata desses procedimentos críticos de negócios e do cronograma de relatórios continua prevalecendo. 

Veja abaixo uma série de métodos para permitir que o departamento financeiro aumente a eficiência, se torne mais ágil, preserve sua capacidade e mantenha o ânimo.

Colabore de forma estratégica

Um dos desafios apresentados ao Escritório de finanças é quebrar as barreiras para o sucesso digital e os silos organizacionais que as causam.  Os CFOs modernos devem atuar como agentes de mudança cultural em cada organização para identificar dependências, criar alternativas de mudança bem-sucedidas, promover maior compreensão, garantir a adesão dos executivos e, por fim, criar uma organização mais unificada.

Trabalhe iterativamente com feedback

É responsabilidade do CFO consultar informações e dados estatísticos primários e elaborar comentários e iniciativas relevantes. Como parte desse processo, é imperativo que o CFO e o Escritório de finanças recebam o feedback das principais partes interessadas, do alto escalão aos membros da equipe júnior, e tenham a capacidade de trabalhar iterativamente de maneira eficaz.

Busque talentos e novas tecnologias

Um CFO, agora, é uma parte importante na condução da estratégia de negócios e no suporte de conversas interfuncionais. Como resultado disso, reter e capacitar o talento certo é uma função crucial dessa função.

Esse grande talento está em crescimento. Ele não só é versátil em tecnologia necessária para todo o Escritório de finanças, mas também precisa ser integrado ao recrutamento, treinamento e capacitação.

O CFO e o departamento financeiro têm que estabelecer um plano de transformação digital, executá-lo e potencializar a tecnologia para racionalizar funções de rotina desnecessárias, contribuindo para atingir melhorias na produtividade, e consequentemente economizar tempo para a aplicação de um planejamento estratégico e com valor agregado. 

Os CFOs são aqueles que priorizam a otimização dos funcionários, implementam tecnologias rapidamente para aumentar a eficiência e recrutam e retêm profissionais talentosos.

Ao adotar uma tecnologia que alavanca a automação de processos repetitivos manuais e permitir que os funcionários se concentrem em um trabalho mais produtivo, os CFOs podem construir ou aprimorar sua cultura de local de trabalho em uma que tenha mais probabilidade de atrair talentos e aumentar o moral dos funcionários, o que leva a clientes mais felizes no geral.

Junte-se a mim em uma série de webinars em três partes, onde demonstrarei como a plataforma Alteryx Analytic Process Automation pode ajudar você a alcançar os objetivos acima, em sua jornada de Transformação Digital e Financeira dentro do escritório de Finanças.

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