11-08-2019 01:23 PM - edited 11-08-2019 01:55 PM
組織でAlteryxを有効にする手順を探している場合は、この記事が役立つでしょう。ここでは、JPMorgan Chase Coが、Alteryxの利用をわずか2年あまりで数人のユーザーから1,000人以上に組織的に拡張した方法を紹介します。さまざまな部門がどのように連携して分析における文化的変化を実践し、企業レベルでAlteryxを有効にしたかを学びます。私たちはAlteryxのプラットフォームに関する実際の「トピック」を作り、権限のあるアナリストの繁栄するコミュニティを構築しました。その上でガバナンスとグローバルな金融組織に必要なコントロールを維持しました。また、優れたユーザー主導型のAlteryx コミュニティを成長させるための道筋に沿って引き出されたいくつかの教訓とベストプラクティスもお読みください。
Alteryxの導入以前に、組織の分析がどのような状況であったかについて、背景を説明したいと思います。分析に取り組むために使用した方法は非常に実践的でしたが、より良い意思決定を行うためにデータを使用する必要があるビジネス担当者とデータを処理する従業員との間には食い違いがありました。彼らのプロセスは次のようなものでした:
そのデータに基づいて別の質問がある場合、または元の質問を適切に表現すべきと気付いた場合は、このプロセスを再実行する必要がありました。分析チームの努力のほとんどは、求められていることのために使わざるを得ないツールで仕事することに費やされました。それには多くの時間と労力がかかりました。より効果的なものが現れても、時間不足と既に存在するプロセスへの自己満足のために、潜在能力を認識する時間すらない場合があります。
私たちが経験した4年間の過程をひと通りご説明するか、またはそれを4段階のプロセスとして考えたいと思います。
ステージ 1 - Crawl
大規模な組織は基本的に変化を受け入れないようにできているものですが、それは脅威に反応する免疫システムのようなものです。 したがって何か別のことをしたい場合は、小規模で脅威のない方法で開始する必要があるだろうとわかっていました。
私たちの組織では、何かをするためには最初からITと連携する必要があります。私たちはトライアル版をダウンロードする許可を求める必要がありました。このツールを検討し始めた初期の調査員は企業の現状に挑戦していたため、かなりのキャリアリスクを負っていました。私たちは基本的に個々の貢献者として行動していました。サーバーも中央サポートもまだありませんでした。
私たち自身で作業する場合、この局面ではうまくいったこともありました。このツールの長所を発揮できる例を取り上げた特定のユースケースが数多くありました。たとえば、マーケティング関連の分析ダッシュボード用に大量のデータを準備する必要があったときのことです。Alteryxを使用してそれをより良いダッシュボードで有効にするのに特定のユースケースが非常にうまく機能しました。また、他にも非常にうまく機能するものがいくつかありました。私たちは、これに取り組むのに1年かかるという合意の一環として、私たちの管理責任者とエグゼクティブリーダーと連携しました。私たちはこのプロジェクトに準備期間を与え、それが私たちのニーズを満たすかどうか、そしてその増強を続けたいかどうかを明らかにすることにしました。したがって、私たちは創造の自由をかなり持っていたと言えます。
最も難しい質問には以下のようなものがありました:少数のライセンスを購入して独立して作業していますが、チームと一緒にツールを使用して共同作業するにはどうすればよいですか?ワークフローを構築しようとしている人と連携し、そのワークフローを他の人に渡すにはどうすればよいですか?また、正式なトレーニングプログラムはなく、他に助けを求める相手はいませんでした。ライセンスを持っているのは5〜10人だけだったので、このソフトウェアについて学ぶ方法をどうやって見つければいいのでしょうか。さらに、ユーザーエクスペリエンスの価値をどのように説明すればいいですか?最後に、私の言うことをを信じてくれる人はいるでしょうか。
この段階から学んだ教訓は、取り組むべきユースケースとしては限定的なものか明確に定義されたものを選び、スキルと実用的なモデルを開発し、成功を文書化することでその価値を証明することです。この期間を振り返ってみると、それはAlteryxを試すのにちょうどいい時でした。Alteryxはまだ比較的知られていなかったため、また、私がAlteryxを使ってしていることを本当に理解している人が周りにいなかったため、私はツールのスキルを上達させるのに時間を費やすことができました。後になってしまうと、試す時間はあまり持てないものです。
ステージ 2 - Walk
個々のユーザーを超えて見えてきたのは、チーム全体がAlteryx Designerを採用し始めたことです。組織全体で物事が進められていたため、Alteryxに対する認識の高まりがありました。私たちはAlteryxに確実なソフトウェア開発基準を適用し始めました。個人からチームに移行したとき、コントロールとガバナンスの一部の強化を開始し、これをどうするかを考えなければなりませんでした。この段階で、ITの担当者に参加してもらいました。
この段階を振り返って考えると、ここでの成功には3つの重要な要素があったと考えています
これらの要因は、全過程の次の段階に適切な基盤を構築するのに役立ちました。
ユースケースに関して、運用管理チームは、手作業がどこで行われているのかを理解したいというリクエストを持って私たちのところに来ました。
1つの部門でPOCを実行しましたが、担当するチームが1つだけではプロジェクトを完了することはできないことにすぐに気付きました。これは、リソースが限られている点とこのプロジェクトの規模が大きいことだけでなく、主として、単一の中央分析チームよりも、各部門がそれぞれのデータ、システム、分野を最もよく知っており、分析するのに最適な位置付けにあるという事実によるものです。そのため、共通の目標に向かって取り組むために他の人を参加させる必要があることをすぐに理解しました。
これまでAlteryxの使用経験がまったくない領域への拡張を計画していたことを前提として最初に行ったのは、このユースケースに集中したトレーニングプログラムを構築することでした。ツールそのものだけでなく、まさにこのプロジェクトのために構築したフレームワークでアナリストを訓練し、Alteryxを使って何が可能であるかを一般的なユースケースだけでなく、グループにとって非常に具体的なことについて、説明しました。また、フレームワークの構築を支援し、ツールを使い始めたばかりのAlteryxユーザーに新しいスキルを提供するために、経験豊富なコンサルタントを連れてきました。このようなことからデータアナリストのコミュニティが形成され、最初はこのプロジェクトの中心に置かれましたが、その後他の領域に広がりました。これにより、私たちがトレーニングしたこれらの部門アナリストがそれぞれの分野でツールセットチャンピオンとして登場し、他のプロジェクトでツールの使用を開始する環境が生まれました。
そこで、まずは1つの具体的なユースケースを使用して、ツールセットについて全員をトレーニングしてツールの力を示しましたが、当初からの主な意図は、それぞれの分野でのデータの問題を解決する力を与えて動機付けすることでした。
最後に、プロジェクトの開始当初から重要だったことは、Alteryxワークフロー開発への非常に計画的な取り組みを提供できたことです。ワークフローに個別に取り組むことはなくなりました。また、Alteryxをそれまでまったく使用したことがない多くの新しいアナリストをプロジェクトに参加させました。
しかし、10から100に進むと、多くの成功を収めたものの、独自の課題もありました。それではアナリストの観点から、この成功を繰り返し続けるにはどうすればいいのでしょうか?需要が増え続けている場合、どのようにしてライセンスを増やしていけばいいですか?集中化と自動化が必要なときに、サーバーを立ち上げることをどう考えますか?これが手に負えないわけではないことを確実にしたい経営陣と管理責任者の考えを頭に入れておいてください。 結局のところ、Alteryxは強力なツールであることがわかっているため、それを適切にコントロールして適切な方法で使用することを保証する必要がありました。次に、Alteryxが既存のツールセットポートフォリオにどのように適合するかという課題がありました。それは、Alteryxが組織としてセルフサービスのデータ変換に使用している唯一のツールではなかったためです。そのため、他のツールと比較して、Alteryxをどのようなユースケースに使用すべきかについて質問がありました。最後に私たちのお気に入りの質問ですが、あなたのライセンスはいくらぐらいでしたか?
Walkステージから先に進むと、共有する価値のある重要なポイントがいくつかあります:
ステージ 3 - Run
これらの再利用可能なコンポーネントの一部のように、特定の標準を確立する仕組みを提供し、SDLC環境にさらに移行しました。このようなものは、完全に採用されると、ITパートナーにとってより馴染みのあるものになります。そうなると、現在私たちが現在運営していると思われる段階、つまりRun(実行)ステージと呼んでいる段階に到達します。これは、Alteryxがこれらすべての異なる事業部門でグローバルに使用される段階です。2,000人以上のDesignerユーザーがいて、多くの異なるサーバー環境で個々の事業部門または複数の部門にサービスを提供しています。また、特定のCIOによって任命されなかったCOEもあります。最後に、このコミュニティは社内から生まれました。しかし、繰り返しますが、課題がないということではありません。
自己任命のCOEで考え始めていることとして、私たちが成長してより多くのライセンシーを提供するときに、実際にどのように権限をコントロールするかということがあります。これらのアナリストたちが成功するための適切な実践と知識を確実に備えられるようにしたいと考えています。私たちは、彼らが同じように成功し、この企業全体のコミュニティを管理し、拡大させられるよう願っています。週に一度電話をかけるのが社内で数人であるなら簡単ですが、1000人や2,000人の場合でも、全員が社内のAlteryxコミュニティの一員であると感じられるようにするには、導入するメカニズムはどのようなものでしょうか?最後に、ライセンスの登録と配布のリクエストを管理し、新しいアナリストが成功できるようスムーズな道筋を保証する方法が必要です。
今では誰もがAlteryxについて知っているので、「これはすごい」というコメントが常に聞こえてきます。興味深いことに、以前はツールについて懐疑的だった人々でさえ、今ではライセンスを要求しています。使い始めたばかりの人、すでに使っている人、そしてさらに学びたい人など、誰もが自分のレベルに関係なく、Alteryxについて学びたいと思っています。
私たちがやっていることは3つあります:
コミュニティ
全社的な標準
ライセンス管理
ステージ 4 - Fly
私たちはまだ実行段階にいると思いますが、すべての過程が終わったとしても、それほど喜べるものではないでしょう。そこで今、私たちは将来に備えています。また、私たちは現状に満足していないので、次の段階は私たちのFly段階になると考えています。その段階では、さまざまな部門間で一貫したサーバー環境を構築するなど、私たちが考えていることが起こるでしょう。Fly段階では、私たちが導入したこのような会社全体のケアとガバナンスの基準に満足することになるでしょう。第三に、組織の文化に変化をもたらし続けるということです。社員に最新のツールセットを提供し、Designerを使用して真のデータ主導型組織を確立する方法を教えたいと考えています。そして最後に、Alteryxを使ってデータ関連の難題を解決できるよう、データに精通した専用のコミュニティを構築したいと考えています。
Flyフェーズを楽しみにしているので、組織にAlteryxを導入することを検討している方に当てはまると思われる5つの重要なポイントを共有させていただきます。